Resultados de Melhorias no Processo

Introdução

Este artefato tem o intuito de detalhar os resultados das melhorias obtidas no decorrer de 3 sprints, o plano de melhoria foi traçado pela equipe de processos e foi discutido em sala com as outras equipes. As propostas de melhorias estão disponíveis no link abaixo.

Propostas de Melhorias

Objetivos

As melhorias no processo foram pensadas para serem adotadas de forma a não alterar compulsoriamente as atividades que já vinham sendo realizadas pelas equipes. Por isso, antes de aplicá-las, as melhorias foram discutidas com cada equipe.

Os parâmetros abaixo foram levados em consideração para o planejamento das melhorias.

Baixa escala - Foram propostas pequenas alterações em atividades já realizadas pelas equipes.

Alta flexibilidade - As melhorias foram definidas para serem flexíveis, havendo a possibilidade da equipe em não realizar determinadas atividades, pois levou-se em consideração o ambiente para desenvolvimento do projeto, além do tempo a disponível para dedicação ao projeto por cada integrante.

Resultados

Os resultados foram obtidos após a analise dos artefatos gerados pelas equipes do projeto durante o período de 11 de outubro até 01 de novembro de 2018. Estes resultados são apresentados em formato de tabela.

Processo de Medição

Atividades de Planejamento

Atividade	Anterior	Atual	Comentários
Área de Melhoria	NI	PI	Documentar através de artefatos as áreas de melhoria do processo.
Estabelecer e treinar time GQM	PI	PI	O plano de treinamento proposto não foi elaborado e colocado em prática. Mas o time de medição está estabelecido.

Atividades de Interpretação

Atividade	Anterior	Atual	Comentários
Analisar dados	LI	LI	Os dados foram coletados e comunicados mas a análise é simples, não sendo possível identificar a causa da falta de algumas métricas, mesmo que essas estejam previstas nos artefatos.
Comunicar Resultado	LI	FI	Os artefatos possuem os resultados obtidos.
Identificar Melhorias	LI	LI	Os artefatos não possuem sugestões a serem adotadas pelas equipes de fora a melhorar uma atividade realizada no processo.

Atividades de Definição

Atividade	Anterior	Atual	Comentários
Definir rastreabilidade	NI	FI	Todas as Sprints foram documentadas de forma completa e os resultados das métricas estão disponíveis publicamente.
Validar objetivos, questões e métricas	NI	FI	Foram validados, ajustados e documentados, porém o artefato se manteve privado para a equipe de medição, não sendo possível ser acessado de maneira pública.

Lições

Após a obtenção dos resultados a equipe identificou que poderia ter desenvolvido melhor os objetivos que se desejavam alcançar com as melhorias.

Além disso, poderia também ter identificado a satisfação das pessoas que estavam utilizando o processo após aplicadas.

Após a mudança do processo foi observado uma pequena melhora por parte de medição. Basicamente foi proposto a elaboração de documentos e de análises de dados, ao qual ficou evidente o empenho por parte da equipe o que acarretou em uma melhora positiva, visto que os artefatos e as análises foram feitas. Alcançando assim os nossos objetivos na equipe de medição, que era a elaboração de atividades e a dedicação ao projeto por parte da equipe de medição.